財稅概念始於你的家忠於你的愛理善關懷協會

2020-10-19

▊中華財稅工商協會會長蔡喬薇(右)表示，資產保全與資產增長的財稅概念是源自於對家庭的愛。左為理善國際關懷協會執行長林鳳

台灣走過金融海嘯，今年全世界因新冠疫情影響整體經濟，企業轉折的過程點滴存亡歷程，相信許多公司心有戚戚焉，中華財稅工商協會會長蔡喬薇對於產業變化的衝擊更是心有所感。

這段心路歷程要從她高中時代談起，蔡喬薇父母曾經營外銷工廠，學生時期有過一段富足歲月，後來傳統產業外移中國，父母希望孩子安定教育根留台灣，但成本開銷入不敷出需反覆融資，母親過於勞累病倒後，心疼父親醫院與事業兩邊跑蠟燭兩頭燒，大家決定關掉公司，分擔家計不升學開始工作。從基層做起一步一腳印踏進金融領域，受公司栽培考證券期貨營業員證照，逐漸跳脫低薪為家庭多貢獻一分力量。

分享財稅概念是資產保全與資產增長，但原意其實是：始於你的家，忠於你的愛，凡事思考人生方向落實步驟向上。蔡喬薇說她在財富管理領域曾轉職到中國與香港，例如去深圳時與移民公司合作，有很多大陸移民的客戶，第一站把資金匯進香港，再看要投資那些國家打理財務，當時看見有錢人背後有擔憂，擔心孩子在框架底下會如何成長？賺到錢是否能夠守得下來？他們需要財稅專業的背後其實是出於對孩子的愛。思考賺更多錢目的是什麼？最後體悟賺錢只是過程，決定回台選擇陪伴家庭的時光。

公益量能化危機為轉機

通常一個領域只就眼前需求去做專業協助，但沒法看到背後真正感性需求，所以初衷籌組公益協會類似家醫科，有代書、律師、會計師可專業交流共同診斷，避免企業見樹不見林踩地雷！但協會並非商業顧問公司，不一定能幫忙企業直接節稅，重點是協助分析該報稅需申報才不被罰，建立這方向有助財稅實質之內外需求。

台灣中小企業占97%左右，今年疫情關係政府推紓困振興方案，接到個案問：為何營業額符合連續兩個月掉50%，且經常往來付款薪資銀行卻不給貸款。例如醫療設備商在疫前以房屋抵押貸款融資支付薪水房租，在振興方案後隔三個月，想用紓困案再貸款融資卻碰壁，因銀行也要評估能否承擔風險，所以政策到銀行不一定真能落實下來，協會專家是經濟部中小企業處顧問，偕同去銀行交涉順利融資貸款解決燃眉之急，協會發揮價值很有意義。

永續經營守成管控風險

企業長久獲利能力須很多面向，同時具備創新開發新業務外，最根本的是可以守成，把現金流做好獲利分配好，將可冒險的錢與賠得起的範圍再去投資。就像每個家庭有安家立命的錢，不會被輕易拿出去使用，例如承接大單很補到底要不要接？或選擇外包讓風險轉嫁只賺價差？或少賺一點確保企業財務安全底限？所有分析都是永續經營須考量的重點。

企業自我衡量要風險管控，不能只看到蘋果很大顆就想把它吞進去，重點要評估訂單是否吃得下去。公司就像人生縮影有不同階段，面對不同時期的金融環境，資產配置與轉型投資都不一樣，例如過去投資房地產一定倍數獲利，但現在或許不盡然了。

種植福田理財價值學習

協會創立宗旨盼服務更多人，期盼建立學子對的價值觀，投入小資源可創較大槓桿效能，青年零用錢積少成多打理未來，中年看準趨勢投資理財，提早規劃財富自由增加被動收入，跨足新領域成為專家達人淬鍊過程中，努力獲取認證相關學歷、建立系統培養專業、投資進修多元學習、自我充實拿更多證照、幫自己加分成為未來強大的動能。

一個人的力量有限，但若把一小袋種子去植福田，把種子數字給延展做大，運用資源擴大影響力的槓桿，這個公益與善的量能就可以更大。對社會奉獻能力給與時間，相對的回饋也將逐漸累積顯現，理財理善理健康，施比受有福，相信台灣的未來一定更美好。